2008年，大江工业集团公司展开“淘金”活动，在节能降耗作业中挖潜力、降本钱的作业取得了显着的作用。仅在原资料收购环节，运用钢厂直采、价格确定、联合收购、钢厂切换、投标收购、战略协作、价值流剖析等办法，全年下降收购本钱4479.12万元，有效地下降金融危机的影响，在很大程度上规避了商场危险，为公司实现又好又快展开起到了积极作用。
大江工业集团公司调整收购战略，加大对大宗物资集中一致收购和钢厂直接收购的力度，全年优钢收购总量为28660吨，钢厂直接收购份额为65.85％；薄板经过钢厂直接收购及长安铃木公司代购共14123吨，到达收购总量的92%以上，全面实现了金属资料收购主渠道的转化。钢厂直接收购与中间商收购的价差为8%左右，仅此一项行动全年就为公司下降收购本钱2281.73万元。
2008年,大江工业集团与沃顿公司达到协议，按每吨6880元确定2000吨Q460中厚板价格；与重钢签定冷轧板180吨，确定价格为6300元/吨；薄板年头与攀钢新钢钒公司按季度定价，确定每季度首日价，1~2季度收购冷轧板2970吨，10月份攀钢在原协议价基础上每吨资料再降1000元，全年价格确定下降收购本钱1005.4万元。
下半年根据商场改变，与淮南矿业集团、郑煤机集团签定联合收购协议，向钢厂争夺优惠政策，以下降收购本钱，一起缓解大江集团的金钱上的压力。8月份以来，经过此方法收购高强度钢板9400吨，每吨下降收购价500元左右，施行联合收购下降收购本钱470万元。
钢厂因为本身特色和设备才能在价格上存在必定的差异，公司经济运行部精准掌握有关信息，充沛的使用价格差异。经过钢厂切换下降收购本钱328万元。
2008年公司安排公司级投标20次。其间，磨具磨料类物资投标价与2007年比较下降19.89%；公路运输一致投标与2007年比较在油价大面积上涨的前提下，远程运价下降了11.95%，近距离运价下降超越5%。
2008年头，公司领导亲身带队到钢厂洽谈战略协作，与洛阳LYC轴承有限公司达到2008年战略协作协议，并以该公司价格作为风向标，在当期轴承商场价涨幅超越30%的大行情下，成功将涨幅控制在3.94%以内。公司经过战略协作，全年下降收购本钱318.25万元。
经过什物测重、本钱测算、价值流剖析，非标标准件在07价的基础上均匀下降1.96%，冲压件公司非标件下降9%，全年下降收购本钱75.74万元。
公司经过以上各方面降本钱作业的展开，在收购的每一个环节克勤克俭，如海绵挤水，挤出了本钱的空间，挤出了作用，为公司的展开供给了微弱的动力。
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